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Vous désirez mettre de l’avant certaines politiques RH mais ne savez pas par où commencer… et bien allons-y par le commencement. Le diagnostic RH permet de faire l’état des lieux par rapport à 6 volets de gestion. Des résultats de cette analyse, nous identifions les priorités et nous déterminons un plan d’action. Vous êtes le maître du jeu!
Votre organisation est en croissance et vous désirez être plus performant ou mieux organisé avec la gestion de vos ressources humaines. Vous voulez vous démarquer et faire preuve d’équité dans le traitement de vos gens.
Votre entreprise grandit, vous portez 32 chapeaux et vos collaborateurs aussi, tellement que vous ne savez plus trop qui fait quoi. C’est un bon moment pour s’arrêter et réfléchir. Partir des processus d’affaires permet de voir les liens et implications entre les membres de l’équipe. Clarifier les rôles et responsabilités ne veut pas dire se mettre un carcan, mais bien faciliter la communication et la collaboration.
Vous désirez favoriser le développement des vos ressources? Évaluer la contribution permet de faire le point, de partager votre vision et de valider l’intérêt et la motivation de vos équipiers. Prenez une pause pour discuter des apprentissages et de l’apport des individus, identifiez les besoins de développement et les stratégies qui seront mises en œuvre pour atteindre les objectifs. Soyez partie prenante de l’évolution de la carrière de vos gens.
Vous jonglez avec votre budget, voulez reconnaitre l’apport des membres de votre équipe, cherchez les meilleures stratégies de compensation. Vous avez besoin d’un coup de pouce pour comparer vos salaires au marché, revoir votre plan d’assurance collective. Pourquoi ne pas, au passage, vous doter d’une structure qui vous aidera à prendre vos décisions dans le futur? La rémunération globale va bien au-delà du salaire. Maîtrisez bien votre offre?
Vous vous étiez pourtant entendus, et serrés la main…. Mais vous n’aviez vraisemblablement pas compris la même chose. En mettant les attentes et conditions de travail par écrit, non seulement vous prenez le temps de les réfléchir, mais vous limitez les possibilités de débats d’interprétation plus tard. Un tout petit effort qui peut éviter bien des maux.
Vous l’avez trouvé votre perle rare, et vous êtes prêts à tout pour la rendre heureuse. Commencez par bien l’accueillir! Soyez organisés, ne laissez pas au hasard sa première journée, sa première semaine, son premier mois. Organisez-vous pour que personne ne cherche les toilettes ni ne mange seul à sa première journée de travail. N’y a-t-il pas quelqu’un qui dit « c’est dans les petites attentions… »
Vous avez vraiment tout essayé : exprimé clairement vos attentes, offert le soutien nécessaire, tenté plusieurs approches, mais les résultats attendus ne sont toujours pas au rendez-vous. Il arrive que des mesures plus sévères soient nécessaires. Rédigez un avis qui soit à la fois percutant et qui supporte votre dossier en cas de besoin. Ce n’est vraiment pas le moment de déverser votre fiel ou votre déception, vaut mieux se garder une petite réserve.
Vous aimeriez avoir une idée des comparables de votre région ou de votre secteur afin de vous préparer. Vous auriez besoin d’un outil de travail efficace pour garder des traces des discussions et des demandes. En fait vous ne savez pas trop par où commencer! La clé du succès réside dans une bonne planification et une bonne analyse de la situation, oui vous allez devoir vous investir dans la démarche, mais l’enjeu est de taille.
Régulièrement des employés vous questionnent… Quels sont les congés fériés, comment sont attribuées les vacances, est-ce qu’ils sont autorisés à suivre telle ou telle formation? Pourquoi ne pas leur fournir toutes les réponses au même endroit? Un manuel à votre image est un bel outil de gestion et de promotion auprès de vos employés et il facilite la vie de vos gestionnaires.
Vous venez de recevoir un billet médical d’un employé et ne savez pas trop quoi en faire. Est-ce que le traitement est différent lorsqu’il s’agit d’un accident de travail? D’ailleurs qu’est-ce qui arrive avec le salaire, est-ce que vous devez faire un relevé d’emploi, comment serez-vous au courant de l’évolution de la situation? Les droits et obligations sont partagés, l’employeur en a et l’employé aussi… Soyez proactif dans la gestion des invalidités.
Besoin de recruter de nouvelles ressources pour supporter votre développement, mais justement vous manquez de temps pour vous en occuper.
Une fois le besoin bien défini, vous pouvez vous libérer de la rédaction des offres et de leur publication, de la réception et du tri des cv et de l’analyse préliminaire des cv. A votre discrétion je vous accompagne ou non lors des entrevues et je peux aussi procéder aux vérifications de références. Besoin d’un point de vue supplémentaire, le profil psychométrique ATMAN est un excellent outil complémentaire au processus.
Depuis 1996, la Loi sur l’équité salariale s’applique à toutes les entreprises de 10 employés et plus. L’interprétation et l’application de la loi, l’utilisation du progiciel de la CNESST et le maintien aux 5 ans vous font faire de l’urticaire? Vous aurez toujours un peu de travail à faire, mais il est possible de réduire votre niveau de stress face à l’exercice.
Plusieurs lois encadrent les pratiques de gestion en matière de ressources humaines. Vous avez des questions, reçu une plainte, désirez obtenir une certification qui exige de démontrer une certaine structure RH.
Vous vivez une situation inédite avec un employé et ne savez pas trop comment l’adresser. Vous désirez vous assurer de procéder « dans les règles de l’art ».